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推卸责任是自我保护的条件反射,往往在出现问题上级责问时,很多人立刻就产生了推卸责任的意识,接下来往往是无力的辩解,以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很怯懦,并且很不诚实。也许当时上司没有点破,但千万不要认为他看不出这点。不敢承担负责任的人在上司的心目中不仅忠诚度较低,而且因为魄力不够也会慢慢淡出上司的视线,与很多工作机会失之交臂。所以与其把心思放在如何跟上司辩解上,不如在上司责问前想出问题的补救或解决方案。首先,对自己有一个正确的评估。把自己“硬件”摆一摆,诸如学历、工作年头、取得业绩乃至身高、体重、着装、皱纹拿出来评判一番,是否是其中的某项让你信心尽失。和同事,最好是好友沟通,看他们对你的评价是否与你自己的看法一样呢,也许你会发现你在办公室有那么多的闪光点。即使他们是在恭维你,姑且相信吧。因为你的自信是你唯一的生存法宝。供职于大型企划公司的张成辉,尽管自己的学历比上司高,在处理大小问题上比上司果断,但上司却对他总是表现出不信任,遇事处处为难他,搞得他在同事们面前好没面子。118 金沙注册送55你该怎样拒绝办公室里那些不合理的要求呢?拒绝同事的不合理要求,还能以一句“对不起,我现在很忙,没有时间帮你”予以推脱,但如果提出要求的是你的顶头上司呢?那就更要注意技巧了。如果上司要求你为他办私事,你还有可能为此付上不必要的金钱,便要三思。要拒绝上司要求,不能有第三者在场,因为上司都爱面子。拒绝后不必一再说抱歉,轻轻带过一句“对不起”就够了。

118 金沙注册送55办公室智慧:在工作层面上,也许人人都是自私的,因为有利益的纠葛,有办公室排序的纠葛,所谓人不为己天诛地灭。有人曾总结过,办公室政治里的人分4种:一种是利己但不损人的,这种人可以交;一种是损人利己的,这种人在工作层面上也可以交,只要彼此清楚游戏规则和界限;最可怕的是第三种损人不利己的,完全不合逻辑,也不按牌理出牌,在工作中常有这样的妖蛾子,最好是有多远离多远;第四种是又利人又利己的,但这种人在工作关系中的比例少得可怜,你最好不要指望他们存在。但如果批评者“暗藏杀机”,也别被他打倒了。著名心理学家戴尔·卡耐基说:“批评往往是掩饰的赞美。”因为你已经引起别人的嫉妒和眼红,是非难免随之而来。但是,尽量不要把同事视为竞争者或敌人,要知道,那些大脑里没有共赢概念、只想自己掌控一切的人,是无法在办公室中长期生存的。病假和产假是一个很好的福利制度,大多数人认为法定的“病假或产假”是严格受法律保护的权利,但这个福利有可能会把你陷入两难境地。你休长期病假(法定的)或产假时公司是不能解雇你的,但如果这段时间你处理不好的话,一旦过了这个时期你就会上“黑名单”。因为公司的员工基本上是固定的,一旦你休几个月的假,这段时间你的工作会分到别人的头上或公司要额外招人,几个月以后当你回来,很可能已经没有你的位置或让你做的工作了。

但很快,赵赵发现情况比她想的严重得多:李姐联合三个“70后”抵制工作计划,不仅在工作中消极对抗,而且常常对赵赵冷嘲热讽。年纪最小的小奚谁也不敢得罪,做起了墙头草:既顺应着这种冷暴力气氛,又在表面上支持赵赵。怎么曾经在一起快乐相处的同事,因为指标偏高就变得这么敌对呢?部门业绩不涨反降,赵赵怎么能不着急呢?办公室是个小社会,不像学校和家庭那么单纯。在办公室混饭吃的人很少能感觉到做人的轻松与悠闲。职场中固然充满着世俗的体面和晋升的诱惑,但也充满了人际的诡谲、攀爬的艰辛和竞争的陷阱。通晓办公室“政治”,你将从竞争中脱颖而出,稳稳占有自己的一席之地。在平时工作中与同事相处,要相互欣赏、相互理解、相互信任,而不能相互瞧不起,相互不买账,相互抬杠,甚至对方反对的我就拥护,对方拥护的我就反对,这些都不是职业的表现。古人说“心满为患”,同样,有的人取得了一点小小的成绩,就已经把自己心中的门反锁上了,他无法走出自以为是和孤芳自赏的小天地,别人也无法打开这扇门。因此,打开心门,以谦虚谨慎的、开放的心态对待所共事的人,将有助于自我的成长,也将会促进业绩的提高。118 金沙注册送55所以,当你刚入职或刚调到一个新部门时,千万不能自作聪明,你首先要做的是熟悉环境,即使你是一个专家也要先摆低姿态,当然关键时刻也要显示自己的能力,让别人觉得你是深藏不露。

有很多员工喜欢通过聊私人的话题来拉近跟同事的关系,其实,这是很危险的。还有的员工总想通过聊天了解情况,比如互相打听薪水多少,因为同事之间工资往往有差别。其实,自己工资高或低,总有其中的道理。这种好奇的话题,最好还是不聊为好。在办公室政治的字典里,从来没有什么“合理”、“不合理”,只有“巧妙”、“不巧妙”。办公室不是人才市场,这里没有“能者上,不能者下”的标准衡量体系,于是,懂得避害趋利保存自己。小张冥思苦想一整夜,终于想通了:受夹板气的日子太难受了,还是得找个靠山,通俗地说,就是得有人“罩”着。他想,当初是老总一眼相中他的,有知遇之恩,今后就跟着老总吧!现实中,大家常常带上面具抨击“假正经”与“潜规则”,让人感觉到困惑,有些人因此不明就里了想去挑战这些潜规则。其实,任何组织里都有两套规则,只是多少不同而已。管理学家乔治·埃尔顿·梅奥在霍桑实验中的研究发现,一个机构内部除了有自己正式的组织体系外,一定包括有非正式社会群体,或者非正式组织,通俗地讲,也就是社会内部会存在两套规则体系,他对管理者的建议是管理者应该努力让非正式的社会群体保持积极的合作。

当你失败时,你也不要表现得太过明显,或者是表现得很粗鲁,如果你这样的话,会受到同事的一致小报告,甚至还会集体对你冷落,当然,你失败了,没有同事会同情你。还有就是,你私下里可以和关系要好的同事,讲讲别的同事的不是,或者是坏话,可是千万不要用网络或者是纸,否则留下了证据,人家一告一个准。27岁的刘雅欣供职于一家大型广告公司,凭着自己的开放思维和敏锐的观察力,设计出的广告,多次受到老板的嘉奖和客户的赞赏。可是,她部门的女上司则认为,这是她年轻貌美博得了老板的欢心,靠的是运气,并且还多次寻机含沙射影地攻击她,否认她的才能。刘雅欣多次都想把上司臭骂一顿,然后自己拂袖而去,但她实在是太需要这份工作了,再说自己在公司里也小有名气,已基本上站稳了脚跟,所以她决定瞅准机会智取上司。在一次公司老总和所有部门经理都参加的大型表彰会上,她当着大家的面说:“成绩的取得并不能说明我有多么的能干,这些全靠我的上司对我的支持,给予了我施展才华的机会,多数设计策划都是上司与我共同参与,并帮我修改的结果,应该归功于她才对,我对上司对我工作的支持表示感谢。”同时,还在同事面前将女上司对自己的帮助渲染一番。办公室里要理解他人,追求双赢。比起要去主动理解别人的意图,人们常常本能地希望能先得到别人的理解。芸芸众生之中,优秀的商界领袖之所以能够脱颖而出,靠的就是善于沟通,并主动理解他人需要。在办公室中,有些“战争”是极其无谓的,原因往往是互相的误解和不信任。试图了解对方,就是一个缓解敌意的好方法。一旦对方觉得你理解了他的出发点,往往就会减少防备,并乐于沟通,建立信任关系。这样一来,双方不仅能够进一步交流,找到共识,也能通过互相的作用力共同协助,在职场中加速取得成功。但是如果缺乏这样的理解,双方坚持要实现自身利益的最大化,很可能就会引发狂风暴雨。在办公室里,如果上司偶尔用一用“黑暗效应”,必然会让下属们受宠若惊。尤其是当下属犯错时,本来已经做好了面对疾风暴雨般批评的准备,这时候你偏偏不按套路出牌,化批评为鼓励,下属能不对你感恩戴德,以后效忠于你吗?

从上面的两个例子中,我们不难发现:办公室“孤儿”之所以游离在群体之外,主要源于办公室文化。办公室当中有一种主流文化,而孤独者的思维,可能是超越了这个主流文化的范畴,或者是跟这个主流文化的思维截然相反。面对这种情况,作为办公室“孤儿”应该怎么办?他们如何才能摆脱这种危机呢?要注意仪表美。人的仪表,包括相貌、穿着、仪态、风度等,都是影响人际交往的因素。人们总是倾向于觉得仪表有魅力的人更活泼愉快,更友善合群。衣着整洁、大方,仪表举止自然会给人一种亲近感,反之,过分修饰,油头粉面,浓妆艳抹,则会给人一种不合宜的印象。118 金沙注册送55办公室法则之一:努力了不一定有机会,但不努力肯定没机会;除了努力,还要学会展示。如果只努力而不展示,结局一样很悲惨。

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